陈浩 如何辅佐上司

问题提出:

1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为?

2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振?

3.为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?

4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?

5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?

6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?

7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?

8.下级是否有一些需要共同遵守的法则?

9、如何有效辅佐上司、提升管理效率，做一个好下级？

第一部分：观念篇

永远让你的上司先说话!

一．管理诠释

中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责，才能成为组织中不可或缺的有价值的人。

二．辅佐的诠释

三．角色定位与转换

四．与上级相处的原则

第二部分：方法篇

永远对你的工作保持熟悉,不然你会错过很多机会的。

一．如何当好下属

二．如何有效辅佐上司

三．通过下属达成辅佐

第三部分：行动篇

在未了解事情的真相之前，永远不要轻易自行判断而造成错误,而且还不知道自己有多难堪。

一．成功经理人的特征

二．经理人常犯的致命错误

三．下级的１３项修炼

忠告：

1.永远不要功高盖主

2.永远不要说发给你薪水的那个人的坏话

3.不和上级争名、不和同级争权、不和下级争利

四．情绪管理EQ

五．辅佐上司离不开培训下属

六．建立信任是成功辅佐上司的基础