课程参数
| 课程作者 | 张玮 |
|---|---|
| 课程容量 | 396.00 MB |
| 课程时间 | 1/1/0001 12:00:00 AM |
| 最后更新 | 5/7/2015 4:00:00 PM |
| 观看方式 | 百度网盘在线观看 |
课程内容
招贤纳士的谋略上策，慧眼识人的独门秘笈，招聘面试十招
张玮：１996年获中国科学院管理突出贡献津贴；张玮现任中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问。张玮他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。张玮他善于寓观念于谈笑间，妙趣横生，展示幽默个性；蕴哲理于诙谐中，字字珠玑，尽显大家智慧。
阅人有术内容提要：我们应该首选什么样的员工企业应将什么样的人拒之门外如何通过细节判断素质招聘应该坚持什么样的原则面试考官应具备哪些基本素质结构化面试有哪些考核方法如何看待人力资源管理的地位和作用如何运用结构化面试法进行高端招聘
精彩观点：人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军招聘基本观点：宁缺勿烂人力资源工作最难的是面试找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够考核的关键是主考官有没有出题的能力如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判
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